Daar is ie weer, een citaat van Winston! Leren we eigenlijk wel van crises ? Graag hoor ik voorbeelden van grote of kleine crises waar aantoonbaar van geleerd is. Ik ben daar niet optimistisch over. De aandachtige lezer ziet overigens dat Churchill in de retrospectieve stand staat; er is een crisis, verspil ‘m niet, om van te leren. In een crisis is het puur overleven. En…. terugkijken is niet de mens’ sterkste kant. Wel steken we veel energie in vooruitkijken. We maken voornemens, plannen, ontwikkelen concepten, scenarioanalyses en maken modellen. In het gunstige geval oefenen we in simulaties van risico situaties. Let op, het verleden biedt geen garanties voor de toekomst! Een crisis vraagt om situatiebewustzijn en handelingsvermogen.

Riskmanagement is een agendapunt in directiekamers geworden. Op de werkvloer We bouwen met z’n allen modellen voor Risicobeheersing en zien ook in alles risico’s. De Risnet Challenge winnaar van 2018 gaf een interessante doorkijk; organisaties hanteren Riskmanagement 2.0; ze staan nog in de beheersmodus. Riskmanagement 3.0 is het accepteren van risico’s. Churchill zou met de kennis van nu zeggen: ‘never waste a good risk, see what happens, act and learn.