Survival of the fittest; het is weer in in deze tijden van kommer en kwel. Ik kwam een interessant artikel tegen in het NRC over ‘ de blijvers na een reorganisatie’. Dus je ‘overleeft’ een reorganisatie en wat dan ?! Ben je blij en ga je vol enthousiasme er weer tegenaan of werkt het toch net iets anders ? Dat er iets bestaat als een survivor-syndroom wisten we al van mensen die een ramp overleefden maar dat zoiets ook bij reorganisaties speelt is op z’n minst interessant te noemen.
Marleen aan den Boom deed onderzoek van de universiteit van Tilburg deed onderzoek naar de problemen van de achterblijvers na reorganisaties. Men dacht altijd, aldus Marleen, dat achterblijvers productiever werden omdat ze dankbaar zijn dat ze konden blijven. Vaak blijken ze echter minder gemotiveerd. De meerderheid van de onderzochte organisaties blijkt nauwelijks maatregelen te nemen om het survivor-syndroom te beperken. Ik pleit voor een ervaringsgerichte aanpak. Ga direct met de ‘survivants’ aan de slag over de afdelingen heen met een scenarioaanpak en geef ze individueel een loopbaancheque. Wat dat is ? Vraag het me in een reactie op dit stuk !