Maandelijks archief: februari 2009

Darwin….. en wat te doen als je de reorganisatie overleeft ?!

Survival of the fittest; het is weer in in deze tijden van kommer en kwel. Ik kwam een interessant artikel tegen in het NRC over ‘ de blijvers na een reorganisatie’. Dus je ‘overleeft’ een reorganisatie en wat dan ?! Ben je blij en ga je vol enthousiasme er weer tegenaan of werkt het toch net iets anders ? Dat er iets bestaat als een survivor-syndroom wisten we al van mensen die een ramp overleefden maar dat zoiets ook bij reorganisaties speelt is op z’n minst interessant te noemen.

Marleen aan den Boom deed onderzoek van de universiteit van Tilburg deed onderzoek naar de problemen van de achterblijvers na reorganisaties. Men dacht altijd, aldus Marleen, dat achterblijvers productiever werden omdat ze dankbaar zijn dat ze konden blijven. Vaak blijken ze echter minder gemotiveerd. De meerderheid van de onderzochte organisaties blijkt nauwelijks maatregelen te nemen om het survivor-syndroom te beperken.  Ik pleit voor een ervaringsgerichte aanpak. Ga direct met de ‘survivants’ aan de slag over de afdelingen heen met een scenarioaanpak en geef ze individueel een loopbaancheque. Wat dat is ? Vraag het me in een reactie op dit stuk !

De snelheid van vertrouwen

 

Op 4 februari heb ik deelgenomen aan de workshop ‘De snelheid van Vertrouwen’. Stephen M. Covey ‘ de zoon van’, schreef over dit thema een zeer toegankelijk boek. Nou is vertrouwen natuurlijk bij uitstek een gevoelskwestie. Maar ook een zaak van hoe treed ik als persoon de wereld tegemoet ?! Vanuit ( een gezond ?! ) wantrouwen of  met een ‘ blindelings vertrouwen’ ? Het sterke van Covey is dat hij het begrip concreet maakt. Vertrouwen is volgens Covey opgebouwd uit integriteit, intenties, capaciteiten en resultaten. Door zo naar het begrip te kijken kun je vertrouwen versterken en ook geschaad vertrouwen herstellen. Ik zou zeggen: treedt anderen tegemoet vanuit een basishouding van vertrouwen en houdt de realiteit voortdurend in het oog. Dat sluit erg goed aan bij mijn praktijk van organisatie-en teamontwikkeling; sluit aan en versterk dat wat goed gaat en tijdens dat proces reflecteer op het proces en de samenhang met het geheel. Kortom: het boek is een aanrader !