Uit de blog van een manager vermogensbeheer: hij pleit ervoor voor om “vaker interne expertise te gebruiken en niet te snel uit te besteden. En als hiervoor toch wordt gekozen dan deze kennis door interne medewerkers te laten absorberen en daardoor ons eigen kennisniveau te verhogen”

En………

Uit een gesprek met een Human Resources manager van een groot maakbedrijf; “goed beschouwd hebben wij alle kennis in huis om te maken, verbeteren en vernieuwen. Hoe krijgen we mensen zover dat ze die kennis gaan delen?! Dat is een grote uitdaging!”

Als econoom zie ik in veel gevallen dat kennis wordt behandeld als een ‘balanspost’. Kennis wordt neergeslagen in informatiedragers. Kennis wordt ‘statisch’ gemaakt. Terwijl we weten dat kennis dynamisch moet worden ingezet; just in time, praktisch en zo kort mogelijk op de vraag; kennis moet ‘stromen’. Pas dan spreek je de verborgen kennisreserve in je bedrijf aan!

Mijn zoektocht naar een antwoord op de vraag hoe je verborgen kennis kunt activeren brengt mij tot ‘leentjebuur’ bij de financiële economie. In ons artikel in Bres van mei/juni 2014 heb ik samen met Klaas Laan beschreven hoe je anders naar geld kunt kijken. Die zienswijze laat ik nu los op het proces van kennisdelen in bedrijven. Abstract..?! Op 15 augustus weet u meer.

Wordt vervolgd.