Maandelijks archief: juni 2008

Opvolging en Vlootschouw, een duivels duo.

Opvolging is allang een thema. Praat maar eens met een directeur/grootaandeelhouder van een goed renderende middenbedrijf. Belangen van verschillende stakeholders vragen naast inhoudelijke besluitvorming, om professioneel procesmanagement van de opvolging. Dat is toch iets anders dan een traditionele jaarlijkse vlootschouw. Bijna tweederde van de toppmanagers geeft toe dat er in de eigen organisatie te weinig wordt gedaan om de opvolging van het hoger management zeker te stellen. Maar slechts 22 procent van de ondervraagden probeert daar ‘enige’ verandering in te brengen en maar liefst 41 procent doet er helemaal niks aan. (PricewaterhouseCoopers 2006) Niet alleen bij hoger management is de opvolgingsproblematiek zichtbaar. Met name op middenkader / professioneel niveau begint de noodzaak zich voor te doen. Een van mijn HRD projecten heeft als doelstelling: het zicht krijgen op opvolgingspotentieel. Die medaille heeft twee kanten; wat doet de organisatie aan het ontwikkelen van loopbaanpotentieel en welke mensen met welke kwaliteiten zijn er nodig en zijn er in huis?

Gedoe komt er toch

Met veel plezier en herkenning las ik het boekje van de collega’s Joop Swieringa en Jacqueline Jansen. Een aanrader voor wie mijn weblog leest !