Ambities en boeien van mensen.
De ontwikkeling van de carri?®re is tegenwoordig ?©?©n van de belangrijkste onderwerpen in organisaties. Mensen kiezen steeds bewuster in hun loopbaan en geven deze ook steeds meer zelf vorm. De verantwoordelijkheid verschuift daarom steeds meer richting het individu. Toch willen organisaties talent aan zich binden. Organisaties zouden met medewerkers een soort psychologisch contract moeten afsluiten dat beide partijen ruimte biedt om zich verder te ontwikkelen. Niet alleen de medewerkers zelf, maar ook hun managers zouden verantwoordelijk moeten zijn voor het verhogen van de inzetbaarheid tijdens hun carri?®re. Organisaties die zich hiervoor inzetten zullen een ruimere keus uit het beschikbare personeelsaanbod krijgen. Ook door te investeren in opleidingen trekt een organisatie talentvol personeel aan. Weigert een organisatie die investering te doen, dan zal talentvol personeel vertrekken, waarna mensen achterblijven die minder talent hebben, minder ambitie en meer de neiging om zich te verzetten tegen verandering van hun functie. Het is een misverstand dat je met scholing medewerkers helpt om elders een baan te vinden. De realiteit is dat het helpt om talentvol personeel te boeien en daardoor te binden.
Maandelijks archief: januari 2008
Mobiliteit van werkenden blijft groot
Ongeveer eenderde van de werkenden is ‘zoekende’ volgens een artikel in het NRC Handelsblad van 14 januari. Bedrijven die investeren in doorgroeimogelijkheden voor hun medewerkers, hebben een grotere kans de talenten voor hun organisatie te behouden. Bedrijven moeten meer aandacht hebben voor persoonlijke ontwikkeling en begeleiding dan voor de traditionele arbeidsvoorwaarden.
Opvallend is ook dat de meeste medewerkers professionele en persoonlijke groei zien als hun eigen verantwoordelijkheid.
Bij twee klanten heb ik projecten onderhanden waar het behoud van talentvolle mensen een belangrijke doelstelling is. De Academie van Volkswagen Pon Financial Services en het Development Traject voor Professionals die 3 jaar werken bij Van Geel Legrand richten zich volgens de Acion Learning methodiek op projectresultaten, professionele ontwikkeling en persoonlijke groei.
En….door de resultaten krijg ik steeds meer wind in de zeilen. De cost-income-ratio die ik bereken bij de investeringen in mensen wordt door deze ontwikkelingen steeds positiever.