Interessante vragen voor diegenen die worstelen met opvolgingsvraagstukken en het ontwikkelen van leiders in organisaties: Wat is het effect van het werken met een leiderschapsprofiel in een organisatie ? En; …. waarom doen we dit eigenlijk ? Wat is eigenlijk leiderschap ?! O nee, die laatste vraag gaan we ‘deleten’; daar liever geen antwoord op. Dan krijg je weer een litanie van gemeenplaatsen. Zo, ik heb mijn hart weer even gelucht over het onderwerp ‘ leiderschapsprofielen’. Ik zie leiderschap op allerlei momenten. Gisteren nog in een productspecialistenteam. Leiderschap in de situatie, bewust van het moment. De kunst van……

Leider houdt zich in

in het moment

een flits door haar hoofd

opnieuw alert

( haiku over leiderschap; kan beter…….)

Mijn stelling: Ruil uw leiderschapsprofiel in voor een Haiku. Herman van Rompuy zei over een Haiku: De beknoptheid van een haiku geeft me de gelegenheid om te komen tot het essentiële van de taal door de dingen te benoemen met weinig ruimte en in een niet geraffineerde taal. Ook kan een haikudichter in de politiek noch extravagant noch ijdel noch extremistisch van aard zijn.

Dat geldt ook voor een fenomeen als leiderschapsprofielen; essenties, niet geraffineerd, noch ijdel, noch extremistisch en vooral alert in het moment.

Overigens ben ik benieuwd naar de Haiku van van Rompuy over het moment waarin hij twist met Juncker over wie de leiding moet hebben over de besluitvorming over het leningenpakket voor Griekenland !

Interesse ?! In de tweede helft van juni nodig ik maximaal 10 mensen uit aan boord voor een boeiende sessie over hoe alertheid profielen overbodig maakt ! Laat me even weten als je belangstelling hebt.