‘Nieuwe technologie is een prima general manager geworden’. Een interessante quote uit Harvard Business Review. ‘Competente teams zijn steeds meer zelfsturend’. Generatie Y ziet het niet zitten om te rapporteren aan iemand die simpelweg controleert wat ze doen, als ze dat vooral zelf kunnen doen, hun collega of een machine. Wat ze waarderen is mentoring en coaching door iemand die ze respecteren. Klinkt dit bekend?!

Wat is de meerwaarde van middenkader in organisaties die overvoerd worden door systemen en procedures? Het toekomstig vakmanschap van middenkader zal ‘m zitten in het flexibel in kunnen vullen van verschillende rollen en het ontwikkelen van waardevolle expertise. Het ‘old school’ middenkader dat slechts als doorgeefluik functioneert tussen management en werkvloer zal een uitstervend ras blijken te zijn.

Boston Consulting Group stelt voor middenkader een ‘new deal’ voor; maak organisaties platter, stimuleer managers tot actie, versnel de ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden en versterk de invloed van middenkader. Zoek naar de balans tussen discipline en persoonlijke vrijheid is hun adagium.