Het werken in duo’s stimuleert innovatie en creativiteit. Beide personen bouwen voort op elkaars gedachten en ideeën, een proces dat laddering heet. Hierdoor wordt de individuele productiviteit van de twee personen hoger. De toevoeging van een derde persoon verandert de situatie drastisch.

Uit onderzoek in opdracht van kantoormeubelgigant Steelcase blijkt dat Nederlanders bijna even vaak in duo’s werken als individueel en dat we vaker met twee personen werken dan met drie of meer. 59% van de ondervraagden zegt vaak of heel vaak alleen te werken, in tweetallen komt bijna even vaak voor (53%). De voordelen van duo-arbeid: beter problemen oplossen, leren en innoveren. In een duo vormt het paar een eenheid en kan men geen verantwoordelijkheden afschuiven naar de groep, de interactie is intens en de setting is informeel. Met een derde persoon erbij wordt de onderlinge communicatie formeler en beter overdacht. Er is meer sociale interactie en de mogelijkheden tot individuele expressie worden beperkt. De dynamiek is volledig anders.

In mijn middenkaderprogramma’s is het werken in duo’s en duo-coaching een vaste samenwerkingvorm. Vanuit die ervaring deel ik van harte de onderzoeksuitkomsten van Steelcase. Is er een duo / alliantie geboren?